INFORME ANUAL 2020

Estamos orgullosos de la agilidad y coordinación de todos nuestros equipos, que diseñaron una respuesta integral para proteger los resultados de corto plazo y mantener las metas de largo plazo.

Estimados
Accionistas:

Estamos orgullosos de la agilidad y coordinación de todos nuestros equipos, que diseñaron una respuesta integral para proteger los resultados de corto plazo y mantener las metas de largo plazo.

El año pasado se caracterizó por múltiples retos humanitarios y económicos en el mundo. En FEMSA, enfrentamos desde el inicio estos riesgos y oportunidades, conscientes de la importancia de nuestro papel como motor económico y de nuestra fuerza en beneficio de la sociedad, en las regiones y comunidades donde estamos presentes.

Estamos orgullosos de la agilidad y coordinación de todos nuestros equipos, que diseñaron una respuesta integral para proteger los resultados de corto plazo y mantener las metas de largo plazo. Nuestros esfuerzos nos consolidaron como una empresa más fuerte dentro del robusto ecosistema empresarial en el que operamos. Éstas fueron algunas de las respuestas que ofrecimos ante la pandemia del COVID-19:

  • Nuestra prioridad fue la salud, la seguridad y el bienestar de nuestra gente, clientes y consumidores. Implementamos programas de trabajo desde casa para nuestros colaboradores, incluyendo a más de 24,000 de ellos que presentaban alguna condición de salud u otro factor de riesgo.

    En otros casos, redefinimos protocolos y ampliamos la infraestructura para hacer posible el trabajo desde casa. A los colaboradores considerados esenciales para mantener abiertas tiendas, estaciones de servicio e instalaciones para satisfacer las necesidades de nuestras comunidades, les distribuimos equipo de protección personal e intensificamos las medidas de desinfección y de limpieza profunda en instalaciones. Y con el propósito de ampliar las medidas de protección a otras áreas relevantes de trabajo, implementamos políticas de distanciamiento social, de acuerdo con los lineamientos oficiales, e hicimos importantes ajustes operativos. Por ejemplo, en FEMSA Comercio, colocamos protectores de plexiglass en los mostradores de pago y utilizamos nanotecnología para sanitizar estaciones de servicio y sanitarios públicos.

José Antonio Fernández Carbajal
Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración

M. Eduardo Padilla Silva
Director General

En 2020 nuestra prioridad fue la salud, la seguridad y el bienestar de nuestra gente, clientes y consumidores.

  • En colaboración con socios clave, apoyamos a nuestros vecinos y comunidades en situación vulnerable. Estamos orgullosos de nuestro liderazgo en Juntos por la Salud, una iniciativa conjunta de los sectores público y privado para proteger la salud de la comunidad en México. Con las aportaciones de instancias gubernamentales y de casi 600 empresas, organizaciones e instituciones académicas, cumplimos el objetivo del programa: combatir el COVID-19 aumentando la disponibilidad de equipo e insumos médicos para personal hospitalario, instituciones de seguridad pública, colaboradores, proveedores, clientes y consumidores de las compañías participantes.

    La contribución de FEMSA en Juntos por la Salud, así como otras iniciativas durante el año, surgieron de varias áreas de nuestra diversa organización. Estamos muy orgullosos del liderazgo mostrado por todos nuestros colaboradores, quienes uniendo fuerzas ayudaron a salvar vidas con ideas, talento, tiempo, recursos y pasión. Nuestros colegas de Torrey contribuyeron con el diseño y la ingeniería para desarrollar el primer respirador mecánico totalmente fabricado en México en tan sólo diez semanas. A su vez, Solistica apoyó con el transporte y la entrega de respiradores mecánicos y otros insumos médicos. La participación de Fundación FEMSA fue decisiva al promover la campaña de comunicación #pontecubrebocas, cuyo propósito fue impulsar su normalización social y su uso correcto, en beneficio de la salud pública; estos mensajes se transmitieron por televisión, radio, medios impresos y redes sociales. Juntos por la Salud movilizó más de Ps. 1.4 mil millones (US$ 71.5 millones) en contribuciones de más de 33,000 personas, beneficiando a 530 hospitales.
  • Aseguramos la continuidad del negocio con un enfoque disciplinado en el área de finanzas, evaluando con cautela las inversiones y conservando responsablemente el capital de trabajo. Implementamos torres de control para flujos de efectivo y realizamos análisis de escenarios dinámicos para cada unidad de negocio, lo que nos permitió tener visibilidad y precisión en los niveles de efectivo en tiempo real, además de observar y anticipar posibles áreas de estrés financiero. Nuestra posición de deuda neta consolidada al final del año fue de Ps. 81.0 mil millones (US$ 4.1 mil millones) y nuestra inversión en activo fijo se redujo 18.3%, al identificar y racionalizar las inversiones no críticas. De manera similar, las unidades de negocio de FEMSA siguieron un enfoque conservador. Por ejemplo, la orientación permanente de Coca-Cola FEMSA por impulsar la eficiencia resultó en ahorros en costos de Ps. 7.4 mil millones (US$ 0.4 mil millones). Esfuerzos similares en todas nuestras unidades de negocio, aunados al manejo prudente de nuestro balance y a emisiones exitosas de financiamiento, dieron como resultado una sólida posición de efectivo en FEMSA de más de Ps. 107.6 mil millones (US$ 5.4 mil millones) al final del año.

En colaboración con socios clave, apoyamos a nuestros vecinos y comunidades en situación vulnerable.

Cada una de estas acciones —y muchas más— se alinearon con la misión de FEMSA de generar valor económico y social a través de empresas e instituciones. También subrayaron ampliamente nuestro compromiso con la sostenibilidad, esto es, mantener el crecimiento de largo plazo y la continuidad del negocio pese a condiciones complejas, avanzar en la reducción de nuestra huella ambiental y promover el desarrollo de las comunidades. Contribuimos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible del Pacto Mundial de las Naciones Unidas y apoyamos sus diez principios relacionados con derechos humanos, trabajo, medio ambiente y anticorrupción. Al enfocarnos hoy en las prioridades de sostenibilidad ambiental e inclusión laboral, aseguramos la continuidad del negocio y el éxito en el largo plazo.

A pesar de los retos macroeconómicos del año, avanzamos en la ejecución de nuestra visión estratégica para desplegar capital de forma responsable en activos de alto crecimiento y retorno.

  • Con el propósito de aplicar nuestras capacidades de distribución acelerada, basada en procesos, y ampliar nuestra presencia en mercados con oportunidades favorables de crecimiento y visibilidad, adquirimos la participación mayoritaria en una nueva compañía, que integra a dos líderes en la industria de la distribución especializada y de soluciones de limpieza: WAXIE Sanitary Supply y North American Corporation. Dimos importantes pasos en el proceso de integración, que incluyeron el nombramiento de un director general de esta nueva empresa, con el fin de avanzar en nuestra estrategia de crecimiento y consolidación de la industria. Hacia finales de 2020, dimos otros dos pasos importantes en la estrategia, al adquirir SWPlus y Southeastern Paper Group, Inc., ampliando así nuestra presencia en Estados Unidos y avanzando en la construcción de una plataforma de distribución nacional.
  • También seguimos ampliando nuestro alcance y capacidad en Latinoamérica. Por ejemplo, Solistica cumplió un año de ser el primer proveedor de soluciones integradas de logística para terceros en el mercado brasileño, tras la adquisición exitosa de AGV. De igual manera, y tal como se anunció cuando FEMSA Comercio ingresó en Brasil a través de Grupo Nós —nuestra coinversión con Raízen— OXXO abrió su primera tienda en la ciudad de Campinas, en diciembre de 2020.
  • Como reflejo del complejo entorno en que operamos durante el año, los ingresos totales se redujeron 2.7% con relación al año previo, a Ps. 493.0 mil millones (US$ 24.8 mil millones); la utilidad de operación bajó 12.0% a Ps. 41.5 mil millones (US$ 2.1 mil millones); y la utilidad neta consolidada se redujo 86.6% a Ps. 3.8 mil millones (US$ 0.2 mil millones). La pérdida neta mayoritaria por unidad BD fue de Ps. 0.54 en 2020 (US$ 0.27 por ADS).

A pesar de los retos macroeconómicos del año, avanzamos en la ejecución de nuestra visión estratégica para desplegar capital de forma responsable en activos de alto crecimiento y retorno.

FEMSA Comercio resintió los efectos de la reducción en la movilidad de los clientes, derivada de la pandemia, lo cual impactó significativamente las ocasiones de consumo y los segmentos de tienda. Enfrentamos severas restricciones a nuestras operaciones que se impusieron a las tiendas de formato pequeño por motivos de salud, lo cual contribuyó a una lenta recuperación en las tiendas OXXO. Muchas de las necesidades de consumo que atendemos —tales como sed o antojo de un refrigerio o comida para llevar— se basan en decisiones de compra espontáneas, por lo que estas categorías se vieron particularmente afectadas por la falta de movilidad de los consumidores. No obstante, las ventas mismas-tiendas durante el segundo semestre del año mostraron una tendencia gradual pero sostenida de recuperación, que se estabilizó en las últimas semanas de diciembre, aunque todavía por debajo de los niveles del periodo comparable de 2019. La menor movilidad también afectó los resultados de nuestra División Combustibles, mientras que la División Salud registró resultados favorables, ya que nuestras operaciones en México continuaron teniendo un fuerte impulso, al centrarnos en atender la salud de nuestros clientes en todos los mercados.

Coca-Cola FEMSA, ya había emprendido una profunda transformación para crear una organización más esbelta y ágil antes de la pandemia; por lo tanto, estaba bien posicionada para adaptarse a los retos del año con gran resiliencia. Se observaron mejoras de operación secuenciales, impulsadas por la recuperación gradual de la demanda de los consumidores, la innovación del portafolio e iniciativas de precios accesibles, así como por el despliegue acelerado de nuevas estrategias digitales. Coca-Cola FEMSA también se benefició de un entorno favorable para ciertas materias primas y alcanzó importantes eficiencias y contención de gastos en todas sus operaciones, lo cual protegió su rentabilidad. De manera importante, y en apoyo a nuestros Objetivos de Desarrollo Sostenible, estamos muy orgullosos de que Coca-Cola FEMSA emitió su primer bono verde en el mercado internacional de capitales por US$ 705 millones, con una tasa referenciada al bono del Tesoro de Estados Unidos +120 puntos base y un cupón de 1.85%, con vencimiento en 2032. Se trata de la emisión verde más importante de una empresa latinoamericana y la primera en el Sistema Coca-Cola.

Sabemos que nuestra resiliencia durante el año no habría sido posible sin la enorme capacidad de adaptación, agilidad y compromiso de nuestros más de 320,000 colaboradores. Agradecemos también a nuestros colegas y stakeholders su inquebrantable cooperación y apoyo durante todo el año. Para conocer más sobre los impactos positivos que logramos como equipo, los invitamos a explorar el resto de este Informe Anual Integrado 2020, así como su complemento, el Contenido de Sostenibilidad 2020.

Mientras el segundo y tercer trimestre de 2020 fueron retadores a través de nuestras operaciones en FEMSA, en el cuarto trimestre empezamos a ver una mejoría gradual a través de nuestras unidades de negocio.

Iniciamos el nuevo año con optimismo ante la perspectiva de un mejor mañana, con más salud, y les agradecemos que nos acompañen en nuestros esfuerzos por seguir avanzando. Les deseamos un 2021 pleno de salud y éxitos.

 

José Antonio Fernández Carbajal
Presidente Ejecutivo del Consejo de Administración

M. Eduardo Padilla Silva
Director General