INFORME ANUAL
2019

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CIFRAS destacadas de creación de valor

Valor económico

Millones de pesos 2019 1 2019 2 2018 8 %Cambio 2017 9 %Cambio
Ingresos totales 26,867 506,711 469,744 7.9% 439,932 6.8%
Utilidad de operación 3 2,500 47,152 41,576 13.4% 40,261 3.3%
Margen de operación   9.3% 8.9%   9.2%  
Utilidad neta consolidada 1,487 28,048 33,079 -15.2% 37,206 -11.1%
Utilidad neta consolidada de la participación controladora 4 1,098 20,699 23,990 -13.7% 42,408 -43.4%
Utilidad neta de la participación controladora por unidad BD 5 0.3 5.8 6.7 -13.4% 11.9 -43.7%
Utilidad neta de la participación controladora por ADS 6 3.1 57.8 67.0 -13.7% 118.5 -43.5%
EBITDA 4,000 75,440 60,458 24.8% 58,165 3.9%
Margen EBITDA   14.9% 12.9%   13.2%  
Total activos 33,804 637,541 576,381 10.6% 588,541 -2.1%
Total pasivos 16,532 311,790 240,839 29.5% 251,629 -4.3%
Total capital contable 17,272 325,751 335,542 -2.9% 336,912 -0.4%
Inversiones en activos fijos 1,356 25,579 24,266 5.4% 23,486 3.3%
Total efectivo y equivalentes de efectivo 7 3,476 65,562 62,047 5.7% 96,944 -36.0%
Deuda a corto plazo 859 16,204 13,674 18.5% 13,590 0.6%
Deuda a largo plazo 5,395 101,747 114,990 -11.5% 117,758 -2.4%
Personal 8   314,656 297,073 5.9% 295,027 0.7%
  1. La conversión de pesos mexicanos a dólares americanos se incluye para conveniencia del lector, usando el tipo de cambio a la compra publicado al medio día por el Banco de la Reserva de Nueva York, el cual al 31 de diciembre del 2019 era de 18.8600.
  2. Desde el 1 de enero de 2019, la Compañía adoptó la norma contable IFRS16 “Arrendamientos” usando el método retrospectivo modificado, bajo el cual la información comparativa no fue re-expresada.
  3. Indicador clave de rentabilidad de la Compañía.
  4. Representa la utilidad del periodo que le corresponde a la participación controladora de la entidad.
  5. Unidades “BD” las cuales representan una accion serie “B”, dos acciones subserie “D-B” y dos acciones subserie “D-L”. Datos con base en 2,161,177,770 unidades BD y 1,417,048,500 unidades B en circulación.
  6. Acciones Depositarias Americanas, acción denominada en dólares de una compañía establecida en el extranjero, disponible para su compra en una bolsa de valores de Nueva York.
  7. El efectivo consiste en depósitos en cuentas bancarias que no causan intereses y los equivalentes de efectivo consisten principalmente en depósitos bancarios de corto plazo e inversiones de renta fija.
  8. Incluye personal de Coca-Cola FEMSA, FEMSA Comercio y Otros negocios de FEMSA.
  9. El estado de resultados consolidado de 2017 fue revisado para reflejar las operaciones discontinuadas de Coca-Cola FEMSA Filipinas.

INGRESOS TOTALES
POR UNIDAD DE NEGOCIO
Ps. millones
Ps. 506,711

ACTIVOS TOTALES
POR UNIDAD DE NEGOCIO
Ps. millones
Ps. 637,541

UTILIDAD DE OPERACIÓN 1
por unidad de negocio
Ps. millones
Ps. 47,152

EBITDA 2
por unidad de negocio
Ps. millones
Ps. 75,440

Coca-Cola FEMSA

FEMSA Comercio:     División Proximidad    División Salud    División Combustibles    Otros*

*  Incluye FEMSA Negocios Estratégicos.
1. Indicador de desempeño de la Compañía.
2. EBITDA (Flujo bruto de operación) equivale a Utilidad de operación más depreciaciones, amortizaciones y otros cargos virtuales.

Valor social y ambiental

En FEMSA contribuimos al desarrollo de las comunidades y regiones en las que estamos presentes honrando a nuestra misión: generar valor económico y social a través de empresas e instituciones.

El enfoque de nuestro modelo de negocio no es sólo maximizar el valor financiero para nuestros accionistas, sino también operar de manera sostenible para beneficiar a la sociedad y proteger el medio ambiente. El desarrollo sostenible es un elemento clave que impacta a nuestro modelo de negocio.

Nuestras Unidades de Negocio realizan prácticas empresariales éticas alineadas con nuestros valores organizacionales. Ello incluye implementar prácticas laborales incluyentes, optimizar el uso de los recursos naturales, fortalecer las cadenas de suministro locales, apoyar y desarrollar proveedores, contribuir a la transformación positiva de nuestras comunidades y establecer una relación eficiente con nuestros clientes.

En este Informe Anual 2019, compartimos cómo nuestro negocio genera valor económico y social y, además, incluimos ejemplos de la forma en que integramos a la sostenibilidad en nuestra operación cotidiana.

 

 

La Estrategia de Sostenibilidad FEMSA se enfoca en nueve áreas de acción basadas en los temas más relevantes para nuestros negocios y grupos de interés.
Para más información consulte nuestros Contenidos de Sostenibilidad 2019.

En 2019, en FEMSA avanzamos con paso firme en nuestro esfuerzo por alcanzar la meta corporativa de abastecer con energías renovables el 85% de la energía eléctrica total que requieren nuestras operaciones en México para el 2020.

Avanzando hacia nuestra meta de energía limpia
Con el aumento en el uso de energías renovables, en FEMSA estamos contribuyendo a dar solución al cambio climático al reemplazar fuentes de energía intensivas en carbono y reducir de manera considerable nuestras emisiones de gases efecto invernadero. Esta estrategia nos permite proteger los recursos naturales y apoyar el desarrollo de comunidades.

 

73%
de la electricidad que empleamos en México se cubrió con fuentes de energía limpia al cierre de 2019

Abastecimos con energía renovable a más de
14,000 sitios.

 

FEMSA Comercio

13,437
tiendas OXXO

13
centros de
distribución
OXXO

622
farmacias

 

Coca-Cola FEMSA

20
plantas de
manufactura

58
centros de
distribución

 

FEMSA Negocios
Estratégicos

2
plantas IMBERA

1
planta PTM

Al emplear energía renovable contribuimos a evitar 623,808 toneladas de emisiones de CO2e al año, lo que equivale a:

Plantar
15,969,481 árboles

surtir de electricidad a
651,434
hogares en México

o dejar de consumir
1,434,758
barriles de petróleo

 

Los sistemas que producen energías renovables no sólo crean empleos, sino que, además, requieren de muy poca agua para operar y, por lo tanto, no contaminan los recursos hídricos.

 

Continuamos adoptando los principios de Economía Circular
En FEMSA buscamos soluciones que sirvan para promover prácticas sostenibles en el consumo y la producción; es decir, queremos hacer más y mejores cosas, con menos recursos. En todas las Unidades de Negocio de FEMSA, estamos adoptando y fomentando los principios de la Economía Circular a través de sus prácticas: reducción, reúso, reparación, recuperación y reciclaje.

En 2019, seguimos trabajando hacia el logro de nuestra meta corporativa: Cero residuos de operación al relleno sanitario para el 2030. Esta meta no incluye residuos posteriores al consumo asociados con los productos y servicios de FEMSA que se desechan fuera del control e instalaciones de FEMSA. Algunos ejemplos de nuestros esfuerzos en Economía Circular son:

 


OXXO
Los uniformes de los empleados de las tiendas se elaboran con una fibra que contiene 50% de PET reciclado. Al final de su vida útil, los uniformes se reciclan y utilizan como materia prima para otros productos.


AlPunto
La nueva planta de reciclaje de enfriadores tiene la capacidad para recolectar anualmente hasta 60,000 equipos que ya llegaron al final de su vida útil, ya sea para repararlos o reutilizarlos, reaprovechar hasta el 90% de sus componentes internos.


Coca-Cola FEMSA
Estamos rediseñando las botellas de PET para que sean más ligeras, 100% reciclables y que se fabriquen con un porcentaje mayor de materiales reciclables. También nos hemos convertido en la máxima referencia a nivel global por nuestras altas tasas de recolección de PET en México.

* Esta meta no incluye residuos posteriores al consumo asociados con los productos y servicios de FEMSA que se desechan fuera del control e instalaciones de FEMSA.

Seguimos trabajando hacia el logro de nuestra meta corporativa: Cero residuos de operación al relleno sanitario para el 2030.*

Nuestra contribución social
En FEMSA contribuimos al desarrollo de las comunidades que se encuentran en las regiones en las que vivimos y trabajamos. A través del diálogo y la colaboración, buscamos tener el mayor impacto positivo posible en la gente, nuestros socios comunitarios y las organizaciones con las que trabajamos. Esto incluye brindar apoyo a oportunidades de participación y programas relacionados con educación, emprendimiento, ciencia y tecnología, liderazgo social, cultura y participación ciudadana. Así logramos multiplicar los beneficios y el impacto positivo que tenemos en la comunidad. Los siguientes son algunos ejemplos:

Programa Redondeo Clientes OXXO: los cajeros de nuestras tiendas invitan a los consumidores en OXXO a donar voluntariamente los centavos que se requieren para redondear el valor total de su compra al siguiente peso cerrado. El total recabado se dona, a nombre de clientes y consumidores, a instituciones de beneficencia locales.

Voluntariado corporativo: FEMSA permite a sus colaboradores participar en proyectos comunitarios durante su horario laboral. La empresa también promueve esfuerzos de voluntariado en los que los colaboradores y sus familiares y amigos pueden aportar su tiempo y talento durante el fin de semana.

Al integrar la estrategia de sostenibilidad de FEMSA a nuestro modelo de negocio, contribuimos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, un ambicioso plan que busca que el mundo sea más incluyente, próspero, sostenible y resiliente. Con nuestra participación en los esfuerzos de la Agenda Global 2030 buscamos tener un impacto positivo en el proceso para mejorar la calidad de vida y bienestar de la gente, así como en el uso sostenible de los recursos naturales.

 

 

 

A través del diálogo y la colaboración, buscamos tener el mayor impacto positivo posible en la gente, nuestros socios comunitarios y las organizaciones con las que trabajamos.

Indicadores Clave de Desempeño de Desarrollo Sustentable

    2019 2018 2017
Total de horas de capacitación 8,657,577 8,957,257 10,006,244
Índice de accidentes 1 2.48 2.50 2.10
Tasa de enfermedades profesionales 1 0.069 0.017 0.03
Resultados del clima organizacional 2 81.00 81.00 80.80
Intensidad energética
(Gigajoules / ingresos totales en Ps. millones)
34.40 39.95 37.27
Intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero
(Toneladas de CO2 equivalente / ingresos totales en Ps. millones)
1.77 3.38 3.27
Eficiencia hídrica
(Litros de agua utilizada por litro de bebida producido)
1.52 1.59 1.65
Horas de voluntariado corporativo 461,020 593,300 367,796
Porcentaje de presupuesto para suministro de proveedores locales 3 87% 82% 87%
Beneficiarios directos de los programas de Fundación FEMSA 4 1,657,786 1,423,985 1,248,123
 
  1. Número de incidentes por cada 100 colaboradores, con base en el número de colaboradores directos de FEMSA reportados por el Sistema de Administración de Seguridad y Salud Ocupacional (SASSO). Incluye información de todos los países.
  2. De acuerdo con el Diagnóstico de Clima Organizacional de FEMSA.
  3. Se consideran proveedores locales aquellos que pertenecen al país donde se realiza la compra.
  4. Número acumulado de beneficiarios directos.

 

Nuestro modelo de negocio se enfoca en operar de manera sostenible para beneficiar a la sociedad y proteger el medio ambiente.